Relações Trabalhistas - O Desafio do Gestor: Gerando Valor para o Negócio

Sumário

Capítulo 1

O Líder

Liderança Estratégica, Gestão de Equipes e Parcerias Internas nas Relações de Trabalho e Sindicais

Ricardo dos Santos

1.  Introdução

2.  Liderança de Equipes e Eficiência na Gestão de Pessoas

2.1  O líder como mobilizador estratégico

2.2  Práticas de liderança no cotidiano

2.3  Inteligência emocional e empatia na liderança

3.  Parcerias Internas e o Poder da Negociação

3.1  A transversalidade do papel do gestor

3.2  Comunicação sensível e negociação humanizada

3.3  A liderança como agente político e institucional

4.  Conclusão

Referências

A Liderança como Fator Estratégico para as Relações Trabalhistas

Vander Campos Lopes

RT Não, Eu Sou o “HC”

Eduardo Guiraud

1.  A incompreensão sobre a existência das lideranças naturais

2.  A escalação incorreta dos líderes naturais

3.  Falta de clareza na comunicação

4.  Conflitos interpessoais

5.  Ausência de empatia e escuta ativa

6.  Liderança autoritária ou ausente

7.  Carência de alinhamento de expectativas

8.  Ausência de reconhecimento e valorização

9.  Criação ou fortalecimento de silos organizacionais

10.  Cultura organizacional frágil

11.  Ausência de um bom “Head Coach” (RT)

Liderança no Mundo Contemporâneo

Diego Amâncio Dias

1.  Introdução – O maestro da orquestra invisível

2.  Contexto Atual – Panorama das tensões e desafios nas organizações contemporâneas

3.  O impacto da dopamina no comportamento profissional

4.  Como o gestor da atualidade deve atuar no seu dia a dia com a equipe

5.  Liderar é um compromisso pessoal

Gestão Estratégica de Pessoas: O Papel do Gestor na Construção de Parcerias para um RT Forte e Eficiente     73

Lennon Guidolini

Os líderes na Linha de Frente: A Liderança Como um Pilar das Relações Trabalhistas e Sindicais

Rômulo Oliveira Pinto

1.  Na “guerra” da negociação coletiva, as batalhas que fazem o “vencedor” são vencidas pelos sargentos e tenentes (líderes do primeiro escalão), e a principal arma é a Comunicação

2.  Sindicato deve ser o parceiro, e não inimigo. A negociação deve ser um processo e não uma guerra

3.  A Comunicação como fator de produtividade

4.  A Segurança Psicológica como fator de melhora do clima e redução de acidentes  

5.  O clima interno é a primeira (e real) pauta de reinvindicações, não ignore

6.  O líder no centro da estratégia

7.  Conclusão: Lidere a Cultura para liderar a Estratégia e garantir Resultados

8.  Valorizar os líderes é empoderar a estratégia

O Líder Relações Trabalhistas.

Ailto Teixeira de Freitas Cota

LIDERAN,ÇA NAS EMPRESAS TRADICIONAIS: DESAFIOS E TRANSFORMAÇÕES

Maria de Lourdes Aguiar

1.  Inovação e Tecnologia na Cultura Organizacional

Desenvolvimento de Lideranças no Século XXI

Mara Benevides

Desafios na Administração das Relações Laborais Considerando o Bem-Estar e a Saúde dos Trabalhadores

Viviane Thomé de Souza

1.  Introdução

2.  Dasafios para a gestão

3.  Práticas positivas de engajamento

4.  Considerações

Referências

Da Técnica à Liderança Funcional: O Gestor como Agente de Transformação Organizacional

Claudio Guimarães

1.  Introdução

2.  Gestão de Pessoas como Ação Permanente e Estratégica

3.  A Maturidade da Liderança na Administração de Conflitos

4.  A Liderança Técnica versus a Liderança Funcional

5.  O Papel Estratégico da Área de Relações do Trabalho e Sindicais

6.  Parcerias Internas como Alavancas de Transformação

7.  Conclusão

Referências

O Líder como Gestor de Relações Trabalhistas: Muito Além da Técnica

Aline Squinello

A Liderança Que Sabe Escutar

Jean Hermelino

1.  O que é escutar de verdade?

2.  Escutar de verdade é

3.  Por que escutar é tão difícil para alguns líderes?

4.  Quando um líder escuta, ele constrói pontes

5.  Benefícios práticos da escuta ativa na liderança

6.  Escutar é também saber o que não dizer

7.  O desafio do ego

8.  Um caso vivido

Nossa, Eu Tive um Líder Muito Bom!

Luana de Sena Del Maestro

Capítulo 2

Agenda ESG - Construindo Melhores Ambientes de Trabalho

Como Gerenciar a Tensão Entre Culturas Organizacionais?

Rúbia Marina Scarponi Spindola

O Brasil na Encruzilhada da Diversidade Corporativa

David Braga

ESG na Prática: Como Implementar Sustentabilidade sem Comprometer a Rentabilidade

Frederico de Paula

A Estratégia Assertiva da Diversidade de Gerações

Renata Horta

Mulheres na Liderança: Um Caminho Sem Volta

David Braga

Accountability é Inspirar, não Impor

Lílian Bonsanto

Capítulo 3

Experiência do Empregado e os Conflitos

Aprendendo na Prática: Os Conflitos no Local de Trabalho Resolução Direta de Conflitos

Leandro Rodrigues Eugênio Leite

1.  Primeira etapa – Pleito

2.  Segunda etapa – Análise Prévia

3.  Terceira etapa – Alinhamento

4.  Quarta etapa – Devolutiva

5.  Quinta etapa – Celebração

6.  Aprendendo na prática

6.1  Os conflitos no local de trabalho

7.  Considerações

Referências

Experiência do Colaborador: Você Se Orgulha Onde Trabalha?

Vinícius Gomes

Domínio Social – A Habilidade Oculta para um Líder Completo

Watson Albuquerque Filho

Capítulo 4

Expectativa dos Empregados

Escassez de Talentos: Um Desafio Estratégico para Empresas

Kecia Castro

Estratégia Bem Definida Impulsiona Desempenho e Retenção de Talentos

Marcos Marangoni

Reinventar-se profissionalmente requer cautela

Andiara Martins

RH na Liderança da Transformação Digital

Mariana Moura Abreu e Silva

Capítulo 5

Quando o Conflito Escala

Conflitos Organizacionais e os Impactos da Ausência de Sua Gestão

Daniel Camilo Nehemy Mariconi

1.  Introdução

2.  Pequenos conflitos e seus potenciais impactos

3.  Administrando conflitos

4.  A comunicação como ferramenta para a liderança na gestão de conflitos

5.  Conclusão

Referências

Prevenção da Litigiosidade Trabalhista: a Gestão de Expectativas e Conflitos nas Relações de Emprego

Fabiano Zavanella

Introdução

1.  O panorama da litigiosidade trabalhista no Brasil

2.  Prevenção de conflitos e gestão de expectativas

3.  Compliance trabalhista como estratégia de prevenção

4.  Canais de escuta, liderança responsiva e solução prática de conflitos

5.  O uso adequado da tecnologia para a prevenção de litigios trabalhistas e mitigação do passivo trabalhista

6.  Considerações

Bibliografia

Capítulo 6

O Papel do Gestor

Algumas Responsabilidades do Gestor de Equipes

André Teixeira

1.  Gestores que Ouvem Constroem Equipes Mais Fortes

1.1  Ouvir é mais do que escutar palavras

2.  Enxergando os Problemas da sua Equipe

2.1  A importância de estar presente

2.2  Problemas ignorados viram barreiras invisíveis

3.  Fortalecer o Sentimento de Pertencimento da Equipe

3.1  Informação gera o sentimento de pertencimento

3.2  O papel do gestor como elo entre empresa e equipe

4.  Dar Feedback é Papel Essencial do Gestor de Equipes

4.1  O que é, de fato, um bom feedback?

5.  Gestor que Ignora Boatos Perde o Controle do Clima Organizacional

5.1  Por que os boatos surgem?

5.2  O perigo da omissão

6.  A Importância de Justificar e Defender as Decisões Corporativas

6.1  Ser preposto é assumir um papel de representação

6.2  Justificar é diferente de simplesmente comunicar

7.  Credibilidade: O Alicerce da Liderança de um Gestor de Equipes

7.1  O que é credibilidade na prática?

8.  Conclusão

Transformando Líderes em Protagonista das Relações Trabalhistas Através da Geração de Valor e da Credibilidade

Aldo Lima Ferreira

1.  Introdução

2.  A trajetória evolutiva do evolvimento da liderança nas relações trabalhistas/sindicais

3.  Geração de valor nas relações trabalhistas envolvendo a liderança: muito além de evitar conflitos

4.  O desafio da area de relações trabalhistas em conquistar os lideres que ainda desconfiam que uma relação saudavel com os sindicatos gera valor para o negócio

5.  A importancia de transformar o lider no principal protagonista de relações trabalhistas em sua area 

6.  Quando o lide se engaja em temas de relações trabalhistas sindicais, os resultados são perceptiveis 

7.  Desafios e oportunidades do lider quando se engaja em relações trabalhistas

8.  Conclusão: a sinergia entre especialistas e líderes

Conhecendo e Escutando a Equipe

Gabriel Inacio Barbosa do Rosario

1.  A conexão entre a gestão e os liderados

2.  As características pessoais de uma equipe

3.  O líder gere emoções

4.  Para conhecer o time é preciso escutar ativamente

O Papel Facilitador do Líder no Âmbito das Relações Trabalhistas

Barbara Alves da Silva

1.  Introdução

2.  Mediação de Conflitos e Resolução de Problemas

3.  Comunicação Transparente e Acessível

4.  O transbordo da relação de confiança para as relações trabalhistas

5.  Do tempo de qualidade ao afinamento da relação

6.  Considerações

Referências

Liderança que Conecta: O papel Estratégico do Gestor na Construção de Relações de Confiança e Ambientes Sustentáveis

Samara Xavier

A importância da Liderança Estratégica para uma Gestão Efetiva das Relações Trabalhistas e Sindicais

Daniele Azevedo de Souza Capobiango

1.  Introdução

Contexto

2.  O Líder Estratégico

3.  O Papel da Liderança no Clima Organizacional

4.  Liderança e as Relações Trabalhistas

5.  Liderança e as Relações Sindicais

6.  Conclusão

O Papel do Líder nas Relações com Empregados e Sindicatos: Construindo Pontes de Confiança e Sustentabilidade

Petr Hon

1.  Introdução

2.  Desenvolvimento: A Liderança como Pilar das Relações de Trabalho

3.  Dicas Práticas para Aplicação no Dia a Dia

4.  Conclusão

Relações Positivos o Gestor como Embaixador da Organização

Luis Fernando de Carvalho

1.  Sim devemos fazer e falar

2.  Não devemos fazer e falar

3.  Exemplo prático

4.  Conclusão

O Papel do Gestor na Gestão de Equipes Antes, Durante e Após as Negociações Sindicais

Márcio Aparecido Afonso  |  Thiago Pisciotti Paes

1.  A gestão assertiva e responsável dos líderes na comunicação com os liderados propicia um ambiente de comprometimento coletivo da equipe com os resultados da empresa

Referências

O Poder do Ambiente: Estratégias de Gestão para Líderes

André Luiz Magalhães

1.  Gestão que Gera Produção

2.  O Básico Deve Ser Dito e Feito

3.  A Importância da Comunicação na Gestão de Pessoas

4.  É Necessário Preencher Todos os Espaços

5.  Equipes Engajadas Superam Influências Externas

6.  Conclusão

O Papel do Gestor de Equipes na Construção de um “RT” Estratégico

Ângelo Soares 

1.  Introdução

2.  O Gestor como Pilar de “RT Estratégico”

3.  Gestão de conflitos no ambiente de trabalho

4.  Comunicação, Feedback e Empowerment

5.  O monitoramento do clima organizacional

6.  “RT Estratégico” e o alinhamento organizacional

7.  Conclusão

Preparando e Apoiando o Gestor nas Negociações Coletivas

Rôney Souza de Alvarenga

1.  Objetivo

2.  O papel do Gestor na organização

3.  Por qual motivo os conflitos parecem surgir com mais intensidade nas negociações coletivas?

4.  Entendo o papel esperado pelo Gestor nas negociações coletivas

5.  Como envolver e preparar o gestor para as negociações coletivas

6.  A mesa de negociações como fonte de repertório para preparação dos gestores

7.  Conclusão

O Cara de RT

Roberto Rui Lima de Figueiredo

O Papel Multifacetado do Líder nas Relações Trabalhistas e Sindicais, como Agente de Sucesso no Clima Organizacional

Cássio Ribeiro Proton

1.  Introdução

2.  O Líder como Gestor de Pessoas e Promotor do Bem-Estar no Trabalho

3.  O Líder como Facilitador do Diálogo Social e da Negociação Coletiva

4.  O Líder como Mediador de Conflitos e Promotor da Justiça no Trabalho

5.  O Líder como Guardião da Ética e da Conformidade Trabalhista

6.  O Líder como Inspirador e Promotor de uma Cultura de Respeito e Inclusão

7.  Conclusão

Referências

Capítulo 7

Como Chegamos Aqui

Da Greve ao Sucesso

João Batista Franceschini

1.  Introdução

2.  A greve de 1989

3.  As consequências da greve

4.  O aprendizado

5.  O protagonismo da liderança operacional

6.  Modelo estratégico de relações trabalhistas

7.  Papéis e responsabilidades

8.  Conclusão

O Papel e a Responsabilidade da Liderança nas Relações Trabalhistas

Heli G. Moreira Jr.

1.  Times Autogerenciáveis

2.  Os grandes aliados da supervisão

O verdadeiro Papel do Líder: A Reflexão que Transformou Minha Mentalidade sobre Liderança e a Minha Carreira

Wisney Silva Sousa

3.  Histórias que se repetem com líderes de muitas empresas

4.  Despertando para a Verdadeira Liderança

5.  O Papel Crucial do Líder nas Relações Trabalhistas

6.  Estratégias para o Sucesso na Liderança

7.  Implementando Soluções Práticas

8.  O Segredo do Sucesso Sustentável

Gestão de Conflitos Sindicais no Chão de Fábrica

Francisco de Assis das Neves Mendes

1.  Introdução

2.  Dirigentes sindicais e estratégias de construção de conflitos

3.  O sindicalista ocupando o espaço vazio entre gestor e time de trabalho

4.  O gestor do chão de fábrica fortalecendo sua liderança com os operadores

5.  A inteligência social do gestor de fábrica nas relações sindicais

6.  Considerações

Capítulo 8

Mobilizando a Liderança

Como Obter o Comprometimento dos Gestores de Equipe da Empresa Com as Ações de Relações Trabalhistas (RT)?

André Teixeira

Liderança de Resultado: Quando o Capacete de Outra Cor Não é o Bastante

José Roberto Squinello

Equação Impossível e o Fator Liderança: Como um Iminente Conflito Entre Empresa e Funcionários Foi Superado Pela Força da Liderança

Rafael Marques

1.  A Equação Impossível: Quando Nada Parece Ter Solução

2.  O Cenário: Uma Fórmula de Altíssimo Risco

3.  A Equação Impossível: Vamos Conseguir Resolver?

4.  Variável “L”: A Liderança Como Fator de Solução

5.  A Equação Impossível: Como a Liderança Transformou o Caos em Solução

6.  O Desfecho: A Solução da Equação

7.  Considerações

O Sucesso da Organização Conquistado Através do Estreitamento de Laços Entre Relações Trabalhistas
e Gestores Operacionais

Melquizedek Cezar Neves Louzado  |  Donizete de Souza Pinto  |  Tamires de Paula Pereira Souza

1.  Breve resumo da VWCO

2.  A área de RT sendo percebida como estratégia na organização 

3.  História das negociações 

4.  Acordo coletivo de longo prazo

5.  O alinhamento das ações de RT com o planejamento da empresa

6.  O empowerment da liderança e desenvolvimento dos gestores

7.  A importância de um bom ambiente de trabalho

8.  Monitoramento do clima organizacional

9.  O papel do gestor no dia a dia gerindo as equipes antes, durante e depois das negociações 

10.  Os conflitos no local de trabalho

11.  Conclusão

Como a Liderança Estratégica Fortalece a Atuação do Profissional de Relações Trabalhistas e Sindicais

Glauber Machado da Silva

1.  Introdução

2.  A importância da liderança estratégica

3.  Alinhamento entre liderança e relações trabalhistas e sindicais

4.  Conformidade legal e vantagem competitiva - a relação entre liderança e passivos trabalhistas

5.  Conclusão

Capítulo 9

Comunicação

O Papel da Comunicação no Processo de Negociação Sindical

Emílio Poffo Neto

O Valor Estratégico do Protagonismo da Liderança e da Comunicação na Negociação Coletiva

Luan Brandão

1.  Introdução

2.  A liderança como porta-voz legítimo

3.  A Comunicação como Estratégia de Valor na Negociação Coletiva

4.  Script alinhado, comunicação sem ruídos

5.  Considerações

Liderança que Conecta: O Poder Transformador da Comunicação para Engajamento, Segurança Psicológica e Propósito

Petr Hon

1.  Introdução: Liderar é Comunicar com Coragem e Intenção

2.  Desenvolvimento: Comunicação como Ponte para a Coragem

3.  Comunicação que Cria Espaços de Segurança Psicológica

4.  Resumidamente para os líderes

5.  Propósito e Narrativa: A Liderança que inspira

6.  Dicas: Práticas Corajosas para Comunicar com Impacto

7.  Conclusão: Liderar com Voz e Alma

A Importância do Primeiro Step de Liderança no Processo de Divulgação e Aprovação de uma Proposta de Acordo Coletivo de Trabalho

Alberto Nazareno Neri Thomaz

1.  A “valorização da prata da casa” e seus reflexos em momentos difíceis de aprovação de uma proposta de acordo coletivo de trabalho 

2.  Desafios e soluções

3.  O posicionamento do gestor durante a fase de apresentação da proposta

4.  A Contribuição com Informações fidedignas e importantes 

4.1  Ferramentas de coleta de feedback:

5.  A Importância da transparência e alinhamento

6.  Envolvimento da liderança no processo de negociação 

7.  Estratégias de envolvimento

8.  Conclusão

Comunicação no Ambiente de Trabalho: Um Soft Skill 
Necessário nas Relações de Trabalho

Viviane Thomé de Souza

1.  Introdução

2.  A importancia de uma boa comunicação no ambiente de trabalho 

3.  Falhas na comunicação impacta negativamente o ambiente 

4.  Estrategias para melhorar a comunicação nas relações profissionais 

5.  Considerações

Referências

Ouvindo para Transformar: Comunicação Consciente como Alicerce da Liderança nas Relações de Trabalho

Karolina Ribeiro  |  Isabela Fontes

1.  Onde a transformação começa: o silêncio que escuta

2.  Quando o desconforto fala mais alto que as palavras

3.  O que o conflito revela: a escuta como chave nas relações de trabalho

3.1  O que permanece depois da crise: vínculos regados pela escuta

3.2  Diagnóstico como competência estratégica da liderança

4.  Entre o cuidado e o corte: o poder das palavras

5.  De chefe a guia: a liderança que escuta para liderar

6.  Encerramento: escutar é criar cultura 

Referências

Apêndice A — Roteiro de Escuta Ativa para Líderes

Capítulo 10

O Espaço do Líder e Construção de Parcerias

Liderança de Valor: Quando o Cuidado com as Pessoas Potencializa os Resultados

Margarete Ataide Nogueira

1.  Liderança com foco em pessoas

2.  A força da transparência

3.  O espaço do líder não pode ser terceirizado

4.  Desenvolver líderes é um trabalho contínuo

5.  Conclusão

A Formação do Convencimento

André Teixeira 

1.  Repertório e Informação: A Base para uma Liderança Influente nas Negociações Coletivas

2.  Comunicação em Duas Vias: Ouvindo para Construir Acordos Mais Eficazes

O Papel do Gestor de Equipes e a Importância da Construção de Parcerias Internas para um Rt Estratégico: A Área de Relações Trabalhistas Sendo Percebida Como Estratégia na Organização

Edval Furieri Curto  |  Eduardo Cozer Maffioletti

A Participação de Relações Trabalhistas na Estratégia Empresarial

Emílio Poffo Neto

A Área de Relações Trabalhistas e Sindicais Como Estratégia Organizacional: Um Pilar para a Sustentabilidade e o Crescimento

Cássio Ribeiro Proton

1.  Introdução: A Ascensão da Estratégia nas Relações Trabalhistas e Sindicais

2.  A Evolução da Percepção das Relações Trabalhistas e Sindicais nas Organizações

3.  O Potencial Estratégico das Relações Trabalhistas e Sindicais para a Organização

4.  Estratégias e Práticas para Integrar as RTS à Estratégia Organizacional

5.  Desafios e Oportunidades na Gestão Estratégica das RTS

5.1  Desafios

5.2  Oportunidades

6.  Exemplos de Sucesso

7.  Conclusão: As Relações Trabalhistas e Sindicais como Diferencial Competitivo

Referências

A Integração entre Relações Trabalhistas e o Jurídico:
Experiências e Reflexões

Fernando Zetola

1.  Primeiro Layoff – 2008

2.  Ação Cautelar Inominada – 2009

3.  Negociação Judicial sobre Intervalo Reduzido – 2017

Quando a Liderança Conecta: O Papel do Gestor na Estratégia de Relações Trabalhistas 

Adolfo Furtado Jr

1.  Introdução

2.  O gestor como elo entre estratégia e prática

3.  RT com a Liderança: um case de aproximação estratégica

4.  Alinhamento com áreas internas: uma visão sistêmica necessária

5.  Desenvolver gestores para desenvolver a organização

6.  Concluindo – mas sem esgotar o assunto!

Construindo Pontes: O Papel dos Gestores de Equipes e das Parcerias Internas nas Relações Trabalhistas

Aline Santos

1.  Introdução

2.  A Área de RT Ocupando um Papel Estratégico na Organização

3.  O Papel do Gestor no Dia a Dia e no Ciclo da Negociações

4.  Conclusão

Liderança com Propósito: Como o Profissional de RT Pode Conectar Gestão, Estratégia e Resultado nas Relações de Trabalho Como Governança Corporativa
das Organizações

Lennon Guidolini

A Antifragilidade na Liderança Sindical

Antonio Wilson Ieski Junior

Capítulo 11

Ambiente de Trabalho e o Clima Organizacional

Quando “Está Tudo Bem” Não Quer Dizer Nada: O Silêncio da Média Chefia Diante do Clima Organizacional

José Roberto Squinello

1.  Introdução

2.  Entre a Base e o Topo: o Papel da Média Chefia

3.  Cultura Organizacional e o Silêncio Institucionalizado

4.  Um Caso Real: Quando o Silêncio Custa Caro

5.  Falta de Preparação e Instrumentos de Gestão

6.  Conclusão

Além dos Sindicatos: A Contribuição do RT para Culturas de Confiança e Alto Desempenho

Gabriel Perius

1.  Introdução

2.  Clima interno bom versus clima interno ruim

3.  Por que o RT deve olhar para a segurança psicológica?

4.  Como a cultura do acerto pode minar um bom ambiente de trabalho?

5.  Os elementos que destroem o clima interno no trabalho e seu antídoto

6.  Conflitos e violências

7.  O assédio

8.  Conclusão

Referências

A Importância do Gestor de Equipes no Desenvolvimento de um Bom Ambiente de Trabalho

André Teixeira 

1.  O gestor como agente de cultura e clima

2.  O ambiente de trabalho como patrimônio da empresa

3.  Investir em liderança é investir no patrimônio

4.  Conclusão

A Relação Inescapável do Ambiente de Trabalho com os Conflitos

Barbara Alves da Silva 

1.  Introdução

2.  Conflitos? Não temos

3.  A faca de dois gumes 

4.  Há um terreno fértil 

5.  Conclusão

Referências

A Liderança Como Protagonista na Manutenção do Clima Interno no Período de Data Base

Ordênio Silva

1.  Referencial teórico 

2.  Liderança

3.  A Conexão do Relações Sindicais com o Liderança

4.  A comunicação é um dever indelegável do líder e durante o período de Negociação Coletiva não é diferente

5.  A Valorização da Liderança após o fechamento de uma Negociação Sindical 

6.  Considerações

Referências 

Gestor e Seu Olhar Atento

André Luiz de Oliveira Brandalise

1.  Introdução

2.  Fatores sociais

3.  Gestão de equipe

4.  O suporte ao gestor

5.  O benefício do olhar atento

A Importância de um Bom Ambiente de Trabalho nas Relações Trabalhistas e no Contexto Sindical

Cláudio Aparecido Costa

1.  Introdução

2.  O Conceito de Ambiente de Trabalho e Seu Impacto nas Relações Trabalhistas

2.1  Benefícios de um Ambiente Saudável para as Relações Trabalhistas

3.  O Papel do Ambiente de Trabalho na Relação com os Sindicatos

3.1  Comunicação Transparente e Respeitosa

3.2  Prevenção de Conflitos Coletivos

4.  Passo a Passo para Líderes Promoverem um Ambiente de Trabalho Positivo

4.1  Passo 1: Estabeleça um Clima de Respeito e Confiança

4.2  Passo 2: Comunique-se de Forma Clara e Transparente

4.3  Passo 3: Valorize e Reconheça os Colaboradores

4.4  Passo 4: Invista no Desenvolvimento da Equipe

4.5  Passo 5: Priorize a Segurança e o Bem-Estar

4.6  Passo 6: Estabeleça um Relacionamento Positivo com Representantes Sindicais

5.  Conclusão

Capítulo 12

Feedback

Feedback Como Ferramenta Estratégica da Liderança no Chão de Fábrica: Relato de uma Experiência Aplicada na Indústria Automobilística

Ademir Talochinski de Salles

1.  Introdução

2.  Diagnóstico da situação da área

3.  A escolha do feedback como caminho de mudança

4.  Estruturação da prática do feedback

5.  Primeiros resultados e percepções observadas

6.  Lições aprendidas

7.  Considerações

Ausência de Feedback Prejudica o Desempenho

Cristina Stiebler

Capítulo 13

Negociado x Legislado

Apresentação

Prevalência do Negociado sobre o Legislado: Tema 1046 do STF nas Relações Trabalhistas e Sindicais

Ricardo Calcini  |  Ursula Suaid 

1.  Introdução

2.  Lei da Reforma Trabalhista 

3.  Negociado sobre o Legislado e o Tema 1046 do STF

4.  Limites à Negociação Coletiva de Trabalho

5.  Conclusão