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Descrição do produto

O Manual de Práticas Ágeis para Advogados – Rotinas da Gestão Ágil para Trabalhar Melhor e Entregar mais Valor, de Myrian Santiago, publicado pela Editora Mizuno, é uma obra que conecta a advocacia contemporânea às metodologias ágeis que já revolucionaram diversos setores. Em um mercado jurídico cada vez mais competitivo, onde o tempo é um recurso escasso e a produtividade se torna um diferencial estratégico, este livro surge como guia essencial para advogados, gestores e equipes que desejam transformar sua forma de trabalhar, adotando uma abordagem moderna e altamente eficiente.

Ao longo do conteúdo, o leitor encontrará fundamentos, ferramentas e práticas que podem ser aplicadas tanto no dia a dia individual quanto em escritórios e departamentos jurídicos, sempre com foco em gerar mais valor, eficiência e resultados concretos.

📜 Sinopse

Como organizar o trabalho jurídico de forma mais eficiente, produtiva e focada em resultados? Este livro apresenta conceitos e práticas baseadas em metodologias ágeis, como Lean, Scrum e Kanban, aplicadas ao Direito.
Com uma abordagem prática e clara, você aprenderá a:

  • Organizar suas tarefas com backlog, priorização e gestão visual
  • Identificar e eliminar desperdícios para alcançar alta performance
  • Melhorar a comunicação entre equipes e clientes com práticas ágeis
  • Implantar reuniões produtivas, como dailies e retrospectivas
  • Aumentar a eficiência de processos jurídicos com métricas e padronização

Com trilhas complementares para o aprimoramento individual de profissionais jurídicos e para líderes interessados em promover gestão colaborativa em equipes, este manual é uma ferramenta indispensável. Ele traz práticas simples e eficazes para transformar o trabalho jurídico, garantindo mais organização, produtividade e entrega de valor real aos clientes.

📌 Tópicos Abordados

Principais eixos temáticos do livro

O Manual de Práticas Ágeis para Advogados aborda, entre outros, os seguintes temas centrais:

  • Mentalidade Ágil
  • Gestão à Vista
  • Comunicação Ágil
  • Liderança Ágil
  • Eventos Ágeis

Esses tópicos fornecem a base conceitual e prática para que advogados e equipes jurídicas adotem um novo olhar sobre a gestão, orientado pela inovação e pela busca constante de eficiência.

🔍 Detalhes Essenciais do Livro

O livro combina teoria e prática de maneira equilibrada. Ao apresentar conceitos como Lean, Scrum e Kanban, ele demonstra como essas metodologias podem ser adaptadas ao contexto jurídico. A autora conduz o leitor em uma jornada que vai desde a organização individual de tarefas até a implementação de sistemas colaborativos de gestão em equipes.

Benefícios práticos

  • Aumento da produtividade por meio de técnicas de priorização.
  • Redução de desperdícios e maior eficiência operacional.
  • Fortalecimento da comunicação com clientes e colegas de trabalho.
  • Maior previsibilidade e clareza nos processos jurídicos.
  • Cultura de aprendizado contínuo e adaptação.

🎯 Público-Alvo

Quem deve ler este livro?

O Manual de Práticas Ágeis para Advogados é indicado para:

  • Advogados autônomos que buscam otimizar a gestão do tempo e das tarefas.
  • Escritórios de advocacia que desejam implementar processos mais claros e eficazes.
  • Departamentos jurídicos de empresas que necessitam alinhar produtividade com colaboração.
  • Líderes jurídicos interessados em promover inovação e transformação em suas equipes.
  • Estudantes e recém-formados em Direito que desejam iniciar a carreira já com práticas modernas de organização.

Esse público encontrará na obra uma abordagem prática, acessível e altamente aplicável ao dia a dia.

❓ Perguntas Frequentes (FAQs)

  • O livro apresenta apenas teoria ou traz exemplos práticos?
    O conteúdo combina conceitos fundamentais com orientações aplicáveis, incluindo exemplos de práticas ágeis adaptadas ao universo jurídico.

  • As metodologias apresentadas podem ser aplicadas em escritórios de pequeno porte?
    Sim. O material é flexível e pode ser adaptado a qualquer estrutura, desde profissionais autônomos até grandes equipes.

  • O livro aborda ferramentas visuais para gestão de tarefas?
    Sim. O leitor terá acesso a explicações sobre gestão visual, backlog, priorização e quadros de acompanhamento.

  • Há indicações sobre como melhorar a comunicação com clientes?
    Sim. A obra dedica parte do conteúdo a práticas de Comunicação Ágil, reforçando transparência e clareza no relacionamento profissional.

🏁 Conclusão

Um passo à frente na advocacia moderna

O Manual de Práticas Ágeis para Advogados, de Myrian Santiago, publicado pela Editora Mizuno, é mais que um guia de gestão: é uma ferramenta prática que conecta o Direito às tendências contemporâneas de produtividade e inovação.

Com linguagem acessível e aplicabilidade imediata, a obra mostra como pequenas mudanças podem gerar grandes transformações na rotina jurídica. O leitor encontrará não apenas soluções para otimizar seu trabalho, mas também caminhos para entregar mais valor real aos clientes, melhorar a comunicação e aumentar a eficiência.

📌 Ao investir nesta leitura, você estará adquirindo não apenas conhecimento, mas também um diferencial competitivo essencial para sua carreira e para a evolução do seu escritório ou departamento jurídico.



Myrian Santiago

Mestre em Direito Tributário pela UFMG. Advogada Tributarista. Autora do Livro “Tributação do Ilícito”, 2004, Ed. Del Rey e co-autora em outras obras coletivas na área tributária. Professional Scrum Master-PSM I pela Scrum.org. Team Kanban Practitioner-TKP pela Kanban University. Management 3.0 Master. Professional Agile Coach Practitioner PACC. Professional Leader Certified-PALC. Professional Team Facilitator Certified – PTFC pelo Agile Institute Brazil. Legal Kanban Practitioner-LKP pela Kanban University. Cofounder e Líder da Consultoria Jurídico Ágil (2021 a 2023). Founder e Consultora da Agilmap Treinamentos e Consultoria. Organizadora e co-autora da obra “Gestão Visual do Trabalho Jurídico”. Edição do Kindle, 2024.

Especificações do produto

  • Autor(es) Myrian Santiago
  • AssuntoCivil e Processo Civil
  • Idioma Português
  • Edição 1
  • Mês Setembro
  • Ano 2025
  • Marca Editora Mizuno
  • Tipo Impresso
  • Encadernação Brochura
  • Paginação 142
  • Formato 14x21
  • Comprimento (cm) 21
  • Largura (cm) 14
  • Altura (cm) 0,85
  • ISBN 9788577897940

Sumário

Sumário

Introdução

1 Nota da Autora

Capítulo 2 

Como este Manual está Estruturado: A Trilha do Profissional e a Trilha do Líder Jurídico

A trilha do profissional jurídico: Capítulos 3, 4, 5, 6, 7 (títulos 7.1 e 7.2) e 11

A trilha do líder jurídico: Capítulos 7 (título 7.3), 8, 9 e 10

Duas trilhas, um só objetivo

PARTE 1

MENTALIDADE E CULTURA ÁGIL

Capítulo 3

Evolução do Trabalho e o Surgimento das Metodologias Ágeis

3.1 Da Revolução Industrial à Era Digital: Como as metodologias ágeis surgiram

O sistema Toyota de produção: Lean

O caso do Scrum

O Manifesto Ágil

Método Kanban: evolução para serviços 

Gerenciamento de projetos ou métodos ágeis: qual a melhor abordagem para o trabalho jurídico? 

3.2 Os valores do ágil para o Direito: Adaptação prática dos 4 valores do Manifesto ao setor jurídico

1º Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

2º Serviços que resolvam mais que documentação abrangente

3º Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

4º Responder a mudanças mais que seguir um plano

Capítulo 4

Princípios Ágeis de Impacto para Advogados

4.1 Trabalhar melhor, não mais: A importância de abandonar a “armadilha da eficiência”

DICA: Combata o déficit de produtividade

4.2 Flexibilidade, colaboração e melhoria contínua: Princípios-chave e seus impactos na advocacia

Flexibilidade: o antídoto contra a resistência à mudança

Colaboração: da prática individual à inteligência coletiva

Melhoria contínua: mais reflexão e menos “piloto automático”

4.3 Mentalidade ágil no dia a dia jurídico: algo que pode ser adquirido através de práticas

O mindset de crescimento: a base para a mentalidade ágil

Fazer ágil para ser ágil

DICA: Como aplicar ágil: práticas para começar

PARTE 2

FERRAMENTAS DA GESTÃO ÁGIL PARA O ADVOGADO

Capítulo 5

Backlog do Advogado – Organize sua Lista de Tarefas Priorizadas

5.1 O que é backlog? Forme o seu! [Roteiro prático]

Onde está o seu backlog hoje?

Roteiro prático para formar seu backlog priorizado

1º passo: Escolha uma ferramenta simples para visualizar todo o tempo o seu backlog

2º passo: Colete (na hora) suas tarefas de backlog

3º passo: Padronize (e reduza) a descrição das tarefas

4º passo: Atribua prazos para todas as tarefas, crie um padrão de estimativa dos seus prazos (urgência + complexidade) e se dê o prazo “máximo” 

5.2 Técnicas para coleta e a “Caixa de Entrada Zero” [Roteiro prático]

O que é a Caixa de Entrada Zero?

Princípios fundamentais da Caixa de Entrada Zero

Estruturando a Caixa de Entrada

Aplicação prática: tomando decisões ao receber e-mails

Técnicas avançadas para maximizar o efeito do Inbox Zero

Vantagens do Inbox Zero

O desafio da coleta além da caixa de entrada

5.3 Como priorizar de forma simples: se dê o prazo máximo! [Roteiro prático]

Por que o prazo máximo funciona como um critério de priorização eficaz?

Roteiro prático: como aplicar o “prazo máximo” no jurídico

Capítulo 6

Pensamento Enxuto e Foco em Valor

6.1 Introdução ao Lean Thinking: Identificando e eliminando desperdícios no trabalho jurídico [Exemplo prático: Implantando IA]

Aplicando o Lean no trabalho jurídico: gestão visual e simplificação como aliados

Os 8 desperdícios do Lean: onde sua produtividade está escorrendo?

Lean + IA: um exemplo prático no trabalho jurídico

Lean não é somar, é subtrair

6.2 O cliente como norte: Definindo valor no contexto jurídico

6.3 Normatização e padronização na advocacia: caminho para alta performance e eficiência

Políticas Explícitas: a base da padronização em equipes jurídicas

Benefícios da padronização para a advocacia

Capítulo 7

A Prática Ágil nº 1 – Gestão à Vista

7.1 O poder dos quadros de gestão visual na advocacia para controlar tarefas e mapear o trabalho em andamento

O poder da visualização no trabalho jurídico

Gestão à vista como mapeamento em tempo real: uma alternativa pragmática ao mapeamento de processos tradicional 

Como construir quadros de gestão visual para a advocacia?

Por que a gestão visual é disruptiva no Direito?

7.2 Métricas ágeis: como usar dados em tempo real para monitorar progresso e produtividade

Além da produtividade: a métrica de felicidade e cultura Kaizen

Fazendo a transição para uma cultura data driven no Jurídico

7.3 Gestão remota aprimorada: como a gestão visual facilita o trabalho jurídico no online

O impacto humano da gestão remota 

PARTE 3

COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA ÁGIL PARA TIMES JURÍDICOS

Capítulo 8

Comunicação Ágil no Ambiente Jurídico

8.1 Boas práticas de comunicação e alinhamento entre equipes e com clientes

Escritórios na nuvem: a base da organização moderna

O que podemos aprender com as equipes distribuídas no jurídico

Colaboração assíncrona como padrão

8.2 Comunicação síncrona vs. assíncrona: quando e como utilizá-las [Roteiro prático]

Capítulo 9

A Dinâmica dos Eventos Ágeis na Advocacia

9.1 Sprint e planejamentos: Blocos de trabalho jurídico produtivo

Implementação das Sprints no contexto jurídico

9.2 Reunião diária (Daily): como alinhar times em poucos minutos diariamente [Roteiro prático]

9.3 Retrospectiva quinzenal: Feedback constante e melhoria contínua de processos e entregas [Roteiro prático]

Papel dos Líderes na retrospectiva e necessário exercício do feedback 

9.4 Escalando as retrospectivas ágeis: reuniões estratégicas com as duplas lideranças de vários times (scrum at scale) [Roteiro prático]

Capítulo 10

Liderança Ágil e a Gestão Dual

10.1 Lideranças técnica e servil: Os papéis complementares do P.O (líder técnico) e do Scrum Master/Gestor de Fluxo no contexto jurídico

O papel do P.O (líder técnico): “O olhar para fora”

O papel do líder servil: “O olhar para dentro”

A sinergia entre líder técnico e líder servil: “O companheiro ideal para uma liderança solitária.”

Impactos no jurídico: transformações reais

10.2 O novo líder jurídico: práticas ágeis desenvolvem soft skills necessárias para liderar amanhã

O novo papel do líder técnico: mais tempo para estratégia

O que os métodos ágeis ensinam sobre as soft skills do futuro

Gemba Walk - uma prática recomendada à alta liderança: o impacto de ver o trabalho acontecer

Conclusão

11 O futuro do trabalho jurídico = disciplina do básico + oportunidades das novas tecnologias

11.1 Disciplina no básico: Fluxos enxutos, times fortes e liderança clara

De volta à essência: tecnologia como ferramenta, não atalho

11.2 Estruturando dados e padronização para a adoção da IA

11.3 Melhoria contínua: Por que adotar a mentalidade ágil é um diferencial de longo prazo

Referências

Posfácio