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Descrição do produto

A excelência técnica na advocacia não garante, por si só, a capacidade de liderar pessoas. Gerenciar equipes, desenvolver talentos, construir relacionamentos profissionais saudáveis e alcançar resultados sustentáveis exige competências que ultrapassam o conhecimento jurídico.

Liderança Positiva Autêntica, de João Ricardo de Martin dos Reis, publicado pela Editora Mizuno, apresenta uma abordagem fundamentada na Psicologia Positiva, associando conhecimento científico, experiência profissional e ferramentas práticas para aprimorar a liderança em escritórios de advocacia e organizações.

📜 Sinopse

Ninguém ensina o advogado a liderar. Aprendemos a argumentar, a redigir, a vencer teses — mas quando a equipe chega, a excelência técnica não basta: é preciso motivar, delegar, dar feedback e criar pertencimento.

Este livro preenche essa lacuna. Com mais de 25 anos de advocacia empresarial e formação em Psicologia Positiva, João Ricardo Reis traduz o modelo PERMA, de Martin Seligman, para a realidade de quem vive de prazos, clientes exigentes e equipes multigeracionais.

São ferramentas para aplicar já na próxima segunda-feira: diagnóstico de equipe, comunicação assertiva, feedback construtivo, delegação que empodera, reconhecimento e liderança na era da inteligência artificial — sempre ancoradas em histórias reais, erros incluídos.

Mais do que um método, um convite: liderar a partir de quem você é. Porque bem-estar e resultado não são opostos — são parceiros.

📌 Tópicos Abordados

  • Psicologia Positiva aplicada à liderança de equipes jurídicas
  • Os 5 pilares do PERMA na rotina do escritório
  • Comunicação assertiva, escuta ativa e feedback construtivo
  • Delegação, reconhecimento e desenvolvimento de talentos
  • Liderança entre gerações e na era da Inteligência Artificial
  • Metodologia LPAJur — Liderança Positiva Autêntica para o Universo Jurídico

🔍 Detalhes Essenciais do Livro

Psicologia Positiva e o modelo PERMA aplicados à liderança

Um dos principais diferenciais de Liderança Positiva Autêntica é a aplicação dos cinco pilares do modelo PERMA: emoções positivas, engajamento, relacionamentos positivos, significado e realização.

A obra explica como esses elementos podem orientar o diagnóstico das equipes, o fortalecimento da cultura organizacional e a criação de ambientes profissionais que conciliem produtividade e bem-estar.

Ferramentas práticas para gestão de equipes jurídicas

O conteúdo apresenta estratégias de comunicação assertiva, escuta ativa, feedback construtivo, delegação eficaz e reconhecimento profissional. Também aborda segurança psicológica, desenvolvimento de talentos, diversidade geracional e desafios da liderança diante da inteligência artificial.

Os capítulos incluem ferramentas e desafios práticos, permitindo utilizar os conhecimentos tanto no desenvolvimento individual quanto em atividades coletivas.

Metodologia LPAJur e experiência profissional

Criador da Metodologia LPAJur — Liderança Positiva Autêntica para o Universo Jurídico, João Ricardo de Martin dos Reis reúne mais de 25 anos de atuação na advocacia empresarial e formação especializada em Psicologia Positiva.

A publicação apresenta experiências vivenciadas na gestão de equipes, articuladas a fundamentos científicos e aplicações voltadas à realidade dos profissionais do Direito.

🎯 Público-Alvo

  • Advogados e sócios de escritórios que desejam aprimorar a gestão de equipes.
  • Gestores jurídicos e coordenadores responsáveis pelo desenvolvimento e desempenho de profissionais.
  • Empresários e administradores interessados em liderança e cultura organizacional.
  • Profissionais de recursos humanos e consultores que atuam no desenvolvimento de pessoas.
  • Estudantes e pesquisadores interessados em Psicologia Positiva, comportamento humano e liderança organizacional.

❓ Perguntas Frequentes (FAQs)

1. O que é liderança positiva autêntica?

É uma abordagem de liderança que integra autenticidade, desenvolvimento humano, valorização das pessoas e práticas fundamentadas na Psicologia Positiva, buscando conciliar bem-estar organizacional e resultados profissionais.

2. Como o modelo PERMA é abordado no livro?

A obra apresenta os cinco pilares do PERMA e demonstra como aplicá-los ao diagnóstico de equipes, ao fortalecimento dos relacionamentos profissionais e ao desenvolvimento de ambientes de trabalho mais engajados.

3. O livro apresenta ferramentas práticas para gestão de equipes?

Sim. O conteúdo contempla diagnóstico organizacional, comunicação assertiva, escuta ativa, feedback construtivo, delegação, reconhecimento e desenvolvimento de talentos, com exemplos de aplicação no cotidiano profissional.

4. A obra aborda liderança na era da inteligência artificial?

Sim. O livro examina as mudanças provocadas pela inteligência artificial, destacando competências humanas, adaptação tecnológica e responsabilidades dos líderes diante das novas formas de trabalho.

5. O que é a Metodologia LPAJur?

É a metodologia de Liderança Positiva Autêntica para o Universo Jurídico, apresentada na obra como uma proposta de aplicação estruturada dos princípios da Psicologia Positiva à gestão de pessoas e equipes jurídicas.

6. O livro pode ser utilizado em atividades de desenvolvimento de equipes?

Sim. Além da leitura individual, a obra propõe a utilização dos capítulos e das ferramentas práticas em reuniões, encontros de equipe e atividades de desenvolvimento profissional.

🏁 Conclusão

Liderança Positiva Autêntica, de João Ricardo de Martin dos Reis, oferece fundamentos científicos e instrumentos práticos para profissionais que desejam aprimorar suas competências de liderança e construir equipes mais comprometidas, colaborativas e produtivas.

Ao integrar Psicologia Positiva, modelo PERMA, gestão de pessoas e Metodologia LPAJur, a publicação da Editora Mizuno contribui para uma atuação profissional orientada pela confiança, pelo propósito e pelo desenvolvimento contínuo.



João Ricardo de Martin dos Reis

Advogado há mais de 25 anos, com atuação em direito empresarial em São José do Rio Preto (SP), onde fundou seu escritório em 2004. Formado em Direito pela Unip; pós-graduado/especialista em Direito Empresarial pela Faperp/Unesp; MBA em Gestão Empresarial com ênfase em T.I. pela FGV; pós-graduado em Psicologia Positiva, Ciência do Bem-Estar e Autorrealização pela PUCRS, dedica-se há quatorze anos ao estudo do comportamento humano aplicado à liderança. Criador da Metodologia LPAJur — Liderança Positiva Autêntica para o Universo Jurídico. Palestrante em todo o Brasil, é também professor no Colégio São José.

Especificações do produto

  • Autor(es) João Ricardo de Martin dos Reis
  • AssuntoTrabalho e Processo do Trabalho
  • Idioma Português
  • Edição 1
  • Mês Janeiro
  • Ano 2027
  • Marca Editora Mizuno
  • Tipo Impresso
  • Encadernação Brochura
  • Paginação 164
  • Formato 14x21
  • Comprimento (cm) 21
  • Largura (cm) 14
  • Altura (cm) 0,98
  • ISBN 9786561992060

Sumário

Sumário

Os Líderes que Me Formaram

Uma Vida Inteira Aprendendo a Liderar

Meu pai de criação: a escola do caráter

Meu pai biológico e minha mãe: amor que transcende a distância

O professor de educação física: o esporte como escola de vida

O sargento do Tiro de Guerra: a liderança que inspira pelo exemplo

2004: a liderança do próprio negócio

A maior honra: ser pai e professor de adolescentes

Introdução

Por que precisamos falar de liderança agora?

Parte 1

Os Fundamentos Científicos: A Psicologia Positiva

O Nascimento de uma Nova Ciência

Martin Seligman e a Psicologia Positiva

Os três pilares originais

O Brasil e a ansiedade

As obras fundamentais de Seligman

Quando o criador reviu o próprio modelo

Da teoria à prática: o que muda quando o líder conhece a Psicologia Positiva

Por que a psicologia positiva ainda é subutilizada na liderança jurídica

O Modelo PERMA

Os Cinco Pilares do Florescimento Humano

Por que o PERMA importa para a liderança?

O PERMA como diagnóstico de equipe

Uma pergunta por pilar: o diagnóstico em cinco minutos

O PERMA aplicado: um experimento real no meu escritório

 

Parte 2

 O Contexto: Quem Está no Seu Time?

O Desafio das Gerações

Adultos Inéditos em um Mundo Novo

O mapa geracional

Geração Z — nascidos entre 1997 e 2012 (13 a 28 anos em 2025)

Geração Y — Millennials — nascidos entre 1981 e 1996 (29 a 44 anos em 2025)

Geração X — nascidos entre 1965 e 1980 (45 a 60 anos em 2025)

Baby Boomers — nascidos entre 1946 e 1964 (61 a 79 anos em 2025)

Veteranos — nascidos antes de 1945

O que fazer com esse mapa

Os adultos inéditos

O líder como tradutor de gerações

O que cada geração precisa do líder

Geração Z e Millennials — o que precisam de você

Geração X — o que precisam de você

Baby Boomers e Veteranos — o que precisam de você

O denominador comum

Conflito geracional: problema ou oportunidade?

A mentoria reversa na prática

Definindo sua Visão de Liderança

Visão pessoal e visão organizacional

Comunicando a visão de forma envolvente

Missão real vs. missão genérica: a lição de Jack Welch

Bernardinho e a equação que muda tudo

Parte 3

Os Pilares do PERMA: Aplicados à Liderança

P — Emoções Positivas

O Ambiente que Você Cria

A ciência por trás das emoções positivas

O dado sobre gratidão

Como criar emoções positivas no ambiente de trabalho

Três práticas diárias para cultivar emoções positivas na equipe

 

A prática da gratidão coletiva

O reconhecimento espontâneo

O ambiente físico e emocional

Ferramentas do projeto: diário da gratidão e as três bênçãos de Seligman

E — Engajamento e Estado de Flow

O que é o Flow?

As condições para o Flow

As barreiras ao engajamento na advocacia

Cultura de unidade: um por todos, todos por um

Como o líder cria condições de flow para a equipe

Otimismo e autoeficácia: o que ensinei e o que aprendi

Otimismo: não é ingenuidade, é estratégia

Autoeficácia: a crença que antecede o resultado

O papel do líder: construtor de crenças

R — Relacionamentos Positivos

A Base de Tudo

O que a ciência diz sobre relacionamentos

A empatia como estratégia

A vulnerabilidade como força

A confiança como alicerce

Segurança psicológica: o fundamento dos relacionamentos positivos

M — Significado

Por que Seu Time Faz o que Faz

Viktor Frankl e o sentido

O significado não depende do tipo de tarefa

O papel do líder na construção de significado

Significado no contexto jurídico: mais do que prazos e processos

Três práticas para cultivar significado no dia a dia

Compartilhe o desfecho das causas

Conecte tarefas à missão

Celebre o impacto, não apenas o resultado

A — Realização

Reconhecimento e Celebração de Conquistas

O pilar da realização

Reconhecer é cultivar

Formas criativas de reconhecimento

O medo de investir e perder

 

Parte 4

As Ferramentas da Liderança Impulsionadora

Comunicação Assertiva e Escuta Ativa

A escuta ativa

Técnicas de escuta ativa

A comunicação como cultura

Falhas reais de comunicação em escritórios jurídicos

Caso 1: O prazo que “todo mundo sabia”

Caso 2: O WhatsApp como canal oficial

Caso 3: A atualização que não chegou ao cliente

Caso 4: A reunião que poderia ter sido um e-mail — e o e-mail que precisava ser uma reunião

A franqueza como virtude: Jack Welch e a cultura da comunicação honesta

Feedback Construtivo

A Arte de Fazer Crescer

Feedback como presente

Como dar feedback de forma eficaz

O feedback do líder para o líder

A metáfora do balde: o que Richard Williams nos ensina sobre feedback

Os 4 tipos de feedback segundo Williams

A fórmula de três elementos do feedback positivo

Sinais de baldes vazios na sua equipe

Feedback honesto como ato de respeito: a perspectiva de Jack Welch

Kim Scott e o Franqueza Radical (Radical Candor): a matriz que todo líder precisa conhecer

A Delegação como Ferramenta de Empoderamento

Delegar não é abandonar — é confiar

Como delegar com eficácia

Quando o liderado erra

A matriz de delegação: o que delegar e para quem

O protocolo da delegação eficaz

O Tripé da Excelência

Senso de Urgência, Assertividade e Foco no Resultado

Senso de urgência — sem confundir com pressa

Assertividade — a arte da decisão

Foco no resultado — o que realmente importa

O tripé em equilíbrio: quando os três elementos trabalham juntos

Bernardinho e o desconforto como ferramenta de excelência

Coaching, Criatividade e Inovação

O líder como coach

A liderança servidora como base do coaching: O Monge e o Executivo

Poder vs. autoridade: uma distinção fundamental

Perguntas como ferramenta de desenvolvimento no coaching

Cultivando criatividade e inovação

Diversidade e Inclusão

A Riqueza da Diferença

Diversidade como motor de performance

Gerações como diversidade

Inclusão como prática cotidiana

Diversidade no escritório jurídico: oportunidade e responsabilidade

Preconceito inconsciente: o inimigo invisível da inclusão

Desenvolvimento Profissional Contínuo

Formas de investir em desenvolvimento

Personalização é fundamental

Forças de Caráter (VIA): conhecer os talentos naturais de cada um

As 24 forças organizadas em 6 virtudes

Como aplicar as forças VIA no seu escritório

As 5 Práticas dos Líderes Exemplares

Kouzes & Posner

Prática 1: Modelar o Caminho

Prática 2: Inspirar uma Visão Compartilhada

Prática 3: Desafiar o Processo

Prática 4: Permitir que os Outros Ajam

Prática 5: Encorajar o Coração

As 5 práticas e o PERMA: um mapa integrado

O Líder na Era da Inteligência Artificial

A IA não é ameaça — é responsabilidade

O que muda no papel do líder

O líder como professor de IA

Competências do líder na era da IA

IA e humanidade: não é uma escolha entre um e outro

Por onde começar: um roteiro prático

Parte 5

Liderança Autêntica: O Maior Diferencial é Ser Você Mesmo

Liderança Autêntica e Transformadora

O líder que admite que não sabe

O líder que transforma a cultura

O legado de uma equipe que confia

O que aconteceu quando apliquei tudo isso na minha equipe

Considerações Finais

A Metodologia LPAJur

Liderança Positiva Autêntica para o Universo Jurídico

Por que uma metodologia específica para o universo jurídico?

Os 5 Módulos da Metodologia LPAJur

Os Formatos da LPAJur

O convite

Referências Bibliográficas