CAPÍTULO I
A FORÇA DA LIDERANÇA
O PAPEL DO LÍDER DE EQUIPE NAS RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS
Desenvolver uma relação de respeito e confiança mútua com a equipe
Garantir a saúde e segurança dos colaboradores
Controle disciplinar do ambiente de trabalho
Prevenção e correção de passivos trabalhistas
Apoio aos processos de negociação coletiva
A comunicação como a expressão da liderança perante as equipes
A força do líder a serviço das boas relações trabalhistas
O COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA NAS RELAÇÕES DO TRABALHO
A IMPORTÂNCIA DOS LÍDERES E INFLUENCIADORES NAS RELAÇÕES TRABALHISTAS
Quem são os líderes em uma estrutura organizacional
A liderança como protagonista nas relações de trabalho
2.1 Situação financeira da companhia
2.2 Deficiências de Comunicação
2.3 Forma de atuação das entidades sindicais
A liderança e os influenciadores
O resultado do protagonismo da liderança nas relações de trabalho
TREINANDO A LIDERANÇA PARA MOMENTOS DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA
Incluindo a Supervisão
Plano de Desenvolvimento/Capacitação para a Liderança
Caso prático
Referências
LIDERANÇA INFORMAL: A IMPORTÂNCIA DE CONHECER AS LIDERANÇAS INFORMAIS NAS ORGANIZAÇÕES
O que são Líderes Informais?
A importância dos Líderes Informais na gestão das Empresas
Como identificar um Líder Informal e o papel do Profissional de Relações Trabalhistas da Empresa
Liderança em tempos de mudança e liderança “on-line”
Referências
LEVAR A REALIDADE DA NEGOCIAÇÃO COLETIVA PARA A LIDERANÇA
AS RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS E A INTERFACE DA EMPRESA COM O ENVOLVIMENTO DE SEUS GESTORES
Referências
COMO DESENVOLVER LIDERANÇAS DA EMPRESA DE FORMA PREVENTIVA AOS IMPACTOS NAS RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS?
Modelo Sindical no Brasil
Comportamento individual e suas características
Desenvolvendo lideranças das empresas
Comunicação como fator de desmobilização
Um caso real
Referências
CAPÍTULO 2
O PODER DA COMUNICAÇÃO
O PODER DA COMUNICAÇÃO NAS RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS
A IMPORTÂNCIA DAS REDES SOCIAIS NA COMUNICAÇÃO SINDICAL
A DEMOCRACIA VIRTUAL – COMO AS MÍDIAS SOCIAIS PODEM AJUDAR NO DESENVOLVIMENTO DOS AGENTES QUE REGEM AS RELAÇÕES DE TRABALHO
Introdução
Democracia virtual – modelos de gestão da informação e comunicação
As novas mídias e o autodesenvolvimento dos agentes que regem as relações do trabalho
Conclusão
Referências
GESTÃO E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA DE RELAÇÕES TRABALHISTAS
Comunicação direta
Comunicação com Razão ou Emoção
A comunicação com sindicatos
Comunicações internas
Concluindo
COMUNICAÇÃO E RELAÇÕES TRABALHISTAS
Principais pontos da comunicação na minha crença
Informações longas versus informações curtas
Emocional versus racional
OS DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO SINDICAL
Introdução
Do jornal impresso ao digital
Pandemia e desafios
Conclusão
O SINDICALISMO E OS DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO DIGITAL E VIRTUAL
Introdução
Um breve relato da evolução na comunicação dos sindicatos!
Medir ou Concentrar Forças: Uma Decisão Crucial na Comunicação!
Comunicação Digital e Emoção: Um Desafio!
Conclusão
CAPÍTULO 3
OPORTUNIDADES
AS NEGOCIAÇÕES COLETIVAS COMO INSTRUMENTO PARA A REDUÇÃO DE CONFLITOS TRABALHISTAS
CAPÍTULO 4
NOSSA EVOLUÇÃO
ESTRUTURAR UMA ÁREA DE RELAÇÕES TRABALHISTAS DE VALOR
Quem faz relações trabalhistas são os gestores e supervisores
A relação de trabalho é de longo prazo.
Gestão de RT é assunto estratégico
Área de RT tem que ter reputação de autonomia e poder
Sindicatos são relevantes
Falar direto com a força de trabalho
Então o que esperar da área de RT?
Parcerias dos profissionais de RT
A Equipe
Conclusão
Minha Experiência
CAPÍTULO 5
BENEFÍCIOS VS SALÁRIOS
POLÍTICA SOCIAL PASSA POR SALÁRIOS JUSTOS
CAPÍTULO 6
RELAÇÃO ENTRE OS NEGOCIADORES
COMO CONSTRUIR RELAÇÕES E CREDIBILIDADE ENTRE OS SINDICATOS E AS EMPRESAS
Conflitos precisam ser resolvidos
Construção de uma relação de confiança
Não há lado mais importante quando objetivos das partes são os mesmos
A importância de cumprir o combinado
O exercício profissional da prudência
Transforme em oportunidades as diferenças de posições
Conclusão
DESENVOLVENDO UMA RELAÇÃO DE PARCERIA COM SINDICATOS (A IMPORTÂNCIA DO PROTAGONISMO DOS SINDICATOS E A RETRIBUIÇÃO DOS SINDICATOS QUANDO SE SENTEM RESPEITADOS)
A Importância do Protagonismo dos Sindicatos
Quando o Sindicalista é Respeitado, a Retribuição é Certa
O DESAFIO DA CONSTRUÇÃO DE UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA COM O SINDICATO E UM CASO REAL
COERÊNCIA E RESPEITO EM RELAÇÕES TRABALHISTAS
Referências
CONSTRUIR RELAÇÃO DE CONFIANÇA ENTRE EMPRESA, EMPREGADOS E SINDICATOS
Pilares das Relações de Confiança entre Capital x Trabalho e Empregado
Referências
COMO CONSTRUIR RELACIONAMENTOS ENTRE SINDICATOS E EMPRESAS
A CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES (SINDICAIS) INTERPESSOAIS
Credibilidade x flexibilidade estratégica
Agora, como mudar de ideia se o compromisso assumido vier a ser um mal negócio?
Quando percebemos que a negociação caminha bem
A construção de relações interpessoais durante a COVID-19
Reconhecimento
A IMPORTÂNCIA DO DIÁLOGO NAS RELAÇÕES TRABALHISTAS
Introdução
Conceito de diálogo e suas características marcantes
O diálogo como referência da boa gestão das relações trabalhistas
O diálogo na prática e o papel do profissional de relações trabalhistas
Conclusões
Referências
COMO CONSTRUIR UM BOM RELACIONAMENTO ENTRE EMPRESA E SINDICATO?
COMO CONSTRUIR UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA COM OS SINDICATOS
Alguns passos para a construção desta relação
Mas será que vale a pena tanto esforço?
CAPÍTULO 7
A NEGOCIAÇÃO
PRINCÍPIOS E TÉCNICAS DA NEGOCIAÇÃO COLETIVA
Princípios Éticos da Negociação
Conceitos Fundamentais da Negociação Coletiva
Estudo dos Cenários
As Mesas de Negociação
A Comunicação Interna e as Negociações Coletivas
Timing: O Grande Momento das Negociações
O novo momento das negociações trabalhistas no Brasil
NEGOCIAÇÃO COLETIVA DE TRABALHO: REDUÇÃO DAS TENSÕES PRÉ-EXISTENTES
A MESA DE NEGOCIAÇÃO É IMPORTANTE, MAS NÃO PARA NEGOCIAR
Referências
NEGOCIAÇÃO COLETIVA: UMA PERSPECTIVA SINDICAL
CONFRONTO FINAL
NUNCA CONSIDERE O “JOGO” GANHO
Uma negociação (quase) perdida
Lições Aprendidas
Referências
OS DESAFIOS DA NEGOCIAÇÃO VIRTUAL
Introdução
Desenvolvimento
Planejamento
Comissão de Negociação
Alinhamento com a liderança e as assembleias
Conclusão
CAPÍTULO 8
CASOS PRÁTICOS
O DESAFIO DE CONCILIAR INTERESSES PARA CONSTRUIR UM ACORDO TRIENAL E GARANTIR INVESTIMENTOS NO PAÍS
O Desafio
O Plano
A Negociação
Resultados
Aprendizados
FECHAMENTO E REESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES – COMO CONDUZIR PROCESSOS QUE ENVOLVEM DEMISSÕES EM MASSA E DOIS CASES
Introdução
A Criticidade do Aspecto Legal no Brasil
A comunicação é aspecto chave para o sucesso ou insucesso
Case 01 – fechamento de unidade de autopeças em Camaçari (BA)
Case 02 – transferência de atividades e fechamento de unidade de autopeças na região de Resende (RJ)
Era necessária uma transição tranquila, sem impactos para o cliente
Era necessário considerar o diálogo social como estratégia mais assertiva
A Negociação
Mais do que nunca é importante a reflexão sobre o tema
REGIME DE TRABALHO EM TURNOS ININTERRUPTOS NA CSN – USINA PRESIDENTE VARGAS, VOLTA REDONDA – RJ
O período entre 19/06/2008 a 30/11/2017 – Turno de 6 horas
Novo Ciclo de Trabalho em Turnos de 8 horas a partir de 01/12/2017
O processo de sensibilização para o retorno do turno de 8 horas
Histórico das negociações dos Acordos Coletivos de turno ininterrupto de revezamento de 8 horas:
O DESAFIO DE TRANSFORMAR A REPROVAÇÃO DE UM ACORDO DE TURNO EM APROVAÇÃO, DEIXANDO AS PARTES SATISFEITAS E SUPERANDO VÁRIAS DIFICULDADES
AS RELAÇÕES TRABALHISTAS EM UM CENÁRIO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL
COMO LIDAR COM UMA GREVE E COMO TRANSFORMÁ-LA EM APRENDIZADO
Greve – Objetivo comum ou de terceiros?
Uma experiência de greve de âmbito nacional – motivação alheia
Uma experiência de greve sem representação sindical – empregados com objetivo comum
Pontos preventivos – devem ser considerados minimamente
MUDOU A VELOCIDADE DAS MUDANÇAS
NEGOCIAÇÃO EM OMÃ
CAPÍTULO 9
RELAÇÕES TRABALHISTAS EM EMPRESAS TERCEIRAS E PROJETOS
TERCEIRIZAÇÃO: UMA EXPLORAÇÃO COVARDE DOS MAIS HUMILDES
A TERCEIRIZAÇÃO E A ATUAÇÃO DO RELAÇÕES TRABALHISTAS
Dos Gestores do Contrato.
Prerrogativas dos Representantes das Partes.
Avaliação da Atividade
Representatividade Sindical
Sindicato da Categoria
Titulares do Relacionamento Sindical
Comunicação
Integração dos Gestores de Contratos
RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS NA CONSTRUÇÃO PESADA
Referências
O DESAFIO DO PROFISSIONAL DE RTS EM PROJETOS
Projeto e seus players
Os desafios
Estratégica sindical e sua gestão
Perfil do profissional de RTS para projetos
Conclusão
NEGOCIAÇÃO SINDICAL DE EMPRESAS TERCEIRIZADAS
CAPÍTULO 10
MODELO SINCIDICAL BRASILEIRO
NEGOCIAÇÕES COLETIVAS – TESTANDO OS LIMITES
Introdução
O contexto geral das negociações coletivas em nosso país
A crise e decadência do capitalismo...
...seus efeitos na legislação trabalhista...
...e na negociação e contratação coletiva
Testando os limites
IMPORTÂNCIA DA PROFISSIONALIZAÇÃO E FORTALECIMENTO DOS SINDICATOS LABORAIS E PATRONAIS
Para melhor entender o presente e como o futuro pode se apresentar, iniciamos com uma rápida passagem pela história recente do sindicalismo brasileiro
Atualmente o sindicalismo brasileiro enfrenta, novamente, o desafio de se manter vivo, com recursos escassos, num mundo digital e com empregados politicamente mais conscientes e cada vez mais valorizados pelas empresas
A difícil missão de criar novos espaços num ambiente que muda a cada instante impõe aos sindicatos a necessidade urgente de repensar o seu modelo de atuação
Referências
A IMPORTÂNCIA DA NEGOCIAÇÃO COLETIVA E A PARTICIPAÇÃO NO SINDICATO DA CATEGORIA ECONÔMICA
A IMPORTÂNCIA DAS CONFEDERAÇÕES NAS RELAÇÕES DO TRABALHO BRASILEIRO
LIBERDADE SINDICAL NO BRASIL
Introdução
Unidade, unicidade e pluralidade sindical: contradições do modelo brasileiro no caminho da liberdade sindical
Reflexões
Referências
DIAGNÓSTICO DAS NEGOCIAÇÕES COLETIVAS DE TRABALHO: TENDÊNCIAS E DESAFIOS PARA O SINDICALISMO
Breve Panorama da Negociação Coletiva no Brasil
O Novo Modelo Negocial Brasileiro Imposto pela Lei nº 13.467/17
O Atual Panorama das Negociações Coletivas Registradas no Brasil
Desafios para a Superação da Crise Sindical: O Sindicalismo do Futuro
Conclusão
Referências
CAPÍTULO 11
OUVIDORIA E AS RELAÇÕES DE TRABALHO
A IMPORTÂNCIA DO CANAL DE OUVIDORIA NA RESOLUÇÃO/PROMOÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL
Breve histórico das Ouvidorias no Brasil
Importância de um Canal de Ouvidoria
Fatores chave de sucesso para a implantação de um Canal de Ouvidoria
CAPÍTULO 12
FUTURO
O MUNDO DO TRABALHO EXIGE UM NOVO SINDICALISMO
Por que e para onde mudar?
Caminhos para construir as respostas sindicais
UBERIZAÇÃO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
O Capitalismo e a Destruição Criativa – Fundamentação
A Inovação do Trabalho
A uberização no Brasil
Conclusão
O TELETRABALHO E O QUE JÁ ESTÁ MUDANDO NA RELAÇÃO ENTRE A EMPRESA E OS EMPREGADOS: TENDÊNCIAS E COMO AS EMPRESAS PODEM SE PREPARAR PARA ESTE NOVO FUTURO!
Comunicação
Recrutamento e seleção – Atração e retenção de talentos
Custeio
Saúde ocupacional
Outros detalhes a serem desenvolvidos
EMPLOYEE RELATIONS – UMA TENDÊNCIA DO FUTURO? – COMO TRABALHAR EM RELAÇÕES TRABALHISTAS SEM SINDICATOS?
Employee Relations. Afinal, o que é e quais as suas atribuições?
Investigações Internas
Gestão de Performance (Performance Management)
Guardião das Políticas de RH
Miscellaneous
Conclusão
FUTURO DO TRABALHO E DAS RELAÇÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO
OS JETSONS, AS NOVAS RELAÇÕES TRABALHISTAS E A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
A ARBITRAGEM COMO MÉTODO ALTERNATIVO DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS COLETIVOS TRABALHISTAS
Introdução
A Classificação das Disputas Trabalhistas em Individuais ou Coletivas
As Soluções Alternativas de Controvérsias
A Arbitragem no Âmbito do Direito Trabalhista Coletivo
Considerações Finais
Referências
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